中国交建分类差异化考核法则

针对改革发展中面临的紧迫问题,中国交建历经十余年磨炼,打造出一套科学分类、精准引导、动态管控的分类差异化考核法则。近年来,中央企业普遍走上了发展的快车道,规模体量越做越大。但大有大的难处,子企业种类繁杂,发展阶段、水平不一,管理成了一个让人头疼的问题。以中国交建为例,业务涉及基建、设计、装备制造、金融、房地产等领域,光是给集团所属单位分类,就有10大类之多。