专业银行实行“员工工资制”初探

现行结构工資制以职务工资为主,难以体现多劳多得和有效的奖惩。专业银行企业化,就要使企业的工资总额和经济效益挂钩,推行“员工工资制”,根据员工的能力、资历确定工资的晋升,将职务工资变为能力资格工資(为主)加职务补贴(为辅),不必受三年五载提一级的限制,这样可以弥补结构工資制的不足,使人们注重发展自己的能力,使贡献与报酬合理,使干部“能上能下”,有利于“精简机构”。