摘要
标的选择能力、收益预判能力、优化配置能力、动态管控能力、风险控制能力等5大能力,实际上是贯穿于投资公司整个决策环节、决定投资成败最重要的能力要素在新一轮国资国企改革中,淡马锡成为中国国有资本投资运营公司最重要的对标企业之一。一是因为淡马锡是世界上国有企业市场化运作的成功典范;二是因为淡马锡与新加坡政府之间的授权经营关系,与本轮国资国企改革中政府与国有资本投资运营公司之间的授权经营关系极为相似,都属于"二级授权三级管理模式"的中间层。从能查证的资料中,
出处
《上海国资》
2014年第6期60-64,共5页
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