摘要
1999年度,我区农村信用社亏损802万元。2000年,联社从严管理,实现了扭亏为盈大翻身的奋斗目标。年末,各项存款余额为126,216万元,比年初净增长13,632万元,各项贷款余额为87,259万元,实现总收入8,935万元,总支出8,620万元,盈利315万元,一举摘掉了亏损联社的'帽子'转换经营机制,形成扭亏增盈工作的合力加大管理力度,落实目标责任。联社成立了以主任为组长的扭亏增盈工作领导小组,实行领导包片,机关科室包社,将扭亏增盈的目标任务落实到人,重点对亏损社实行了严格的管理和监控,按月通报分析,发现问题及时处理,促其尽快扭亏。
