民营化是多经企业的可行之路
It is Viable for Changing Malti-operation Enterprises into Non-state Enterprises
出处
《华北电业》
2002年第11期38-39,共2页
North China Power
-
1I.M.萨哈伊,祝劲.印度电力部门的改革与重组[J].水利水电快报,2004,25(15):1-3.
-
2梁国峰.抚顺铝业:风雨彩虹 潮头勇进[J].中国有色金属,2008(21):33-36.
-
3朱允诚.转型中的日本造船[J].交通建设与管理,2003,0(8):34-35.
-
4王国生.垄断行业改革与重组问题讨论综述[J].经济理论与经济管理,2001,21(10):76-80. 被引量:1
-
5任良宏.重组改制中职工思想状况分析[J].天然气技术与经济,1999,0(5):28-29.
-
6段泽凯.存续企业改制中的问题与对策?[J].天然气技术与经济,2000,0(6):35-39.
-
7李跃平,赖海榕,张志跃,刘承礼.当前中央企业改革与重组过程中应该注意的几个问题[J].经济社会体制比较,2007(6):11-16. 被引量:4
-
8王庆一.中国煤炭工业:演变及前景(下)[J].中国煤炭,2001,27(2):5-10. 被引量:6
-
9郭晓军,汤海洪,周述文.石油企业重组对管理信息系统的影响[J].中国管理科学,2000,8(S1):540-544.
-
10冯飞.垄断性产业的改革与重组[J].中国铁路,2002(1):21-23. 被引量:2