摘要
在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。1999年6月,美国P&G(宝洁)公司宣布,将把原来依地理区域设置的100个利润中心,重整为7个品牌中心。每个品牌中心负责管理不同的产品类型,同时,这7个品牌中心在编制上将等同于7个全球事业单位。P&G建立品牌中心的目的,是要强化系统化、类型化的品牌经营,希望能把创新性产品的开发速度提高3倍,同时要求将现行新产品的市场导入时间缩短一半以上。美国通用汽车(GM)公司,也将整个组织由产品营销系统转换为品牌营销系统。目前,通用的企业体系已完全以品牌为经营核心,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。 这些现象表明,过去以产品为起点的直线型接力式的生产及组织关系,
出处
《企业研究》
2003年第1期17-19,共3页
Business Research
