思科的“并购宝典”

进入20世纪90年代以来,全球企业并购规模和数量呈现与日俱增之势,2000年,全球企业并购的交易额更是跨越了3.4万亿美元的规模。企业并购正成为越来越多的企业构建更高层次的核心竞争力、实现持久竞争优势的—个理想途径。然而企业并购并非万用药,90年代以来的并购中约有四分之三的比例收不抵支,如AT&T公司在并购NCR公司后,短短5年时间竟然损失了20亿美元。因此,并购成功与否并不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,其在更大程度上依靠购并后各方的整合,尤其是人员整合与文化整合。并购失败的重要原因往往就在于忽视了整合。美国的思科系统公司就是一个成功者的典型。