国际原油管道工程项目本土化用工管理浅谈

本文以中国石油天然气管道局第四工程分公司(以下简称管道四公司)承建的乍得H区块原油管道工程为例,介绍了本工程项目管理过程中初期本土化用工管理现状、管理问题,以及具体实施措施及方法,总结了国际工程项目用工管理本土化的经验,值得其他国际管道工程项目参考和借鉴。