浅谈工程施工进度管理与计划调整

近年来,海南炼化公司进入工程建设的阶段性高峰期,如何强化工程项目管理是工程部的一项主要工作。工程进度管理是工程项目管理的主要内容之一,为保证工程项目在规定的时间进行中交,如何做好工程进度控制是关键。通过对既定目标进度的分析、纠偏、并采取一定的措施对进度计划实施调整,达到进度控制目标,是最终实现工程建设目标的一个条件。结合工作实践经验,本文首先介绍了石油化工工程项目工程进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素,最后简单阐述了工程项目进度计划的编制方法。