石油销售企业油品质量计算管理中存在的问题及策略

石油事业的发展是刺激国家经济高速运转的关键,石油是当代生活的必需品。在石油销售企业的油品质量计算管理系统中存在着企业发展机制不健全等或多或少的问题有待解决改善,一般采取的方式为企业管理系统控制活动,控制活动按重要程度,可分为关键控制和一般控制两种。关键控制系统包括:控制环境范围内的内部控制、反舞弊程序与控制;一般控制系统包括:风险评估流程控制、集中化的处理和程序控制、监督财务报告流程控制。