摘要
面对当前国际项目利润空间小,风险因素多的情况,本文根据实际工作经验从提高管理人员待遇、管理人员岗位培训、项目人力资源管理、承包制度改革、市场风险管控等6个方面提出了当前国际项目运行存在的问题,并提出了相应地改进措施,希冀能为公司国际项目良好运作提供一定参考。
出处
《中国石油和化工标准与质量》
2019年第17期167-168,共2页
China Petroleum and Chemical Standard and Quality
基金
国家自然科学基金资助项目(51574147,50771053)
辽宁省教育厅科学研究基金资助项目:L2014156