摘要
1.前言2015年“8·12”天津滨海新区特大爆炸事故后,今年“3·21”江苏省天嘉宜化工有限公司特大爆炸事故再一次炸开了人们对当前重经济发展轻安全科学发展以及对形式主义、痕迹主义和运动式、口号式、阵痛式安全管理现象的评论。这些现象和问题,用布莱德利曲线工具来解释,属于依赖监管传统式安全管理阶段,伤害事故率不能有效降低。企业要想降低伤害事故率,需引领员工进入自主和互助安全管理阶段,培育员工习惯的安全行为,也就是我们讲的安全文化。华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(以下简称VAMA)在过去5年中,将中、西安全理念有机融合,结合自身特点,创新地推出独具特色的安全文化建设路径和推进方法来谈谈如何开展企业安全文化建设,供国内同行和企业参考和借鉴。
