如何做好项目造价控制的思考

本文阐述本集团项目前期造价控制的重点是:招投标管理,结合项目情况,分别阐述四种招投标模式下的利弊(公开招标、邀请招标、竞争性比选、和议标),公开招标和邀请招标在一般性、基础性领域可以用合适的价格选择符合要求的合作伙伴,在一些特殊领域或者希望选择最佳的合作伙伴的项目上,竞争性比选是最佳选择,可以通过项目实例说明。阐述施工期间造价控制的重点是:过程监督,引进第三方全过程造价控制,因为项目没有开工,只能从理论上阐述第三方全过程造价控制的优点,主要是有监督机制、公正的第三方、有丰富的经验等方面。