神华集团加强七项费用管控的对策与建议

加强七项费用管控成为神华集团费用管控的重点,也是防范经济风险、政治风险的重要手段。本文针对在审计过程中发现的现阶段七项费用管控存在的薄弱环节和主要问题,通过对比分析神华集团各子分公司好的做法,结合相关理论研究,提出加强七项费用管控的具体对策和建议,以期对神华集团加强成本费用管控,实现集团利润最大化,防范经济、政治风险有所帮助。