摘要
隶属于政府部门的综合性工程咨询机构,多数执行的是事业单位的工资政策.这种工资制度虽然也能体现差别,但其中有不科学、不合理的一面,如偏重资历忽视能力,看重学历忽视水平,等等,不利于调动职工的积极性.为此,一些单位采用奖励加补助的方式,弥补这一缺陷.这个办法只是注重了量的大小,很难体现质的差别,没有兼顾特定时间内、特定环境下不同专业人员贡献与报酬的关系,能者多劳不多得的现象较为普遍,严重制约了专业技术人员内在动力和创造性的发挥.因此,在综合性工程咨询机构内部建立一种全新的分配机制已经迫在眉睫.笔者就此提出以下观点与同行探讨.
出处
《中国工程咨询》
2002年第11期41-41,共1页
China Engineering Consultants
