摘要
2016年是'十三五'的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团'保成功、保交付、保增长'和'抓党建、抓改革、抓管理'的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。
出处
《航天工业管理》
2017年第11期3-3,共1页
Aerospace Industry Management
