持续优化科研生产管理评估改进机制的研究与实践

通过将厂所科研生产管理评估、质量管理体系、产品工程建设、重点产品评估4项评估工作合并优化了流程,有利于提高管理效率和为基层单位减负;通过对评估手册结构和内容进行适应性改进以及要素成熟度等级系数由单点到区间的调整,使其指导性、覆盖性、可操作性、公正性和可量化程度大幅提高;通过将评估标准编制者由评估办公室改为各要素责任处室,并由编制人负责该要素对厂所的评估,从机制上防止评估标准与管理实际产生脱节,评估标准的精细化和量化程度明显提高,真正从评估依据源头上实现"四合一"融合。