华为自己从来不说的领导力秘密

[√]为何在众多的民营企业中,只有华为能够站到巅峰?关于华为成功因素探讨的文章汗牛充栋,包括其战略管理、业务流程管理、人力资源管理体系、激励机制等等,这些都是现象级的原因,企业成功最本质的差异只有唯一因素:人。尽管华为的领导力框架(价值观)并不神秘,其中三条是直接照搬IBM的价值观:成就客户、至诚守信、开放进取;另外三条带有浓厚的中国创业色彩:艰苦奋斗、自我批判、团队合作。