国企大而全的奇迹——江西铜业公司董事长何昌明的逆向决策

分析国企难以搞好的原因,专家们的普遍观点是,除了体制外,“大而全、小而全”是导致企业负担重的致命点。在这一观点指导下,许多国企把改革的重点,放在辅助企业与主业分离上。然而,江西铜业公司董事长何昌明却认为“大而全”是否是企业的负担,取决于企业对其认识及管理:如果你认为它是“包袱”,企业就越背越重;如果你认为它是效益,它就能产生利润,成为与主业并驾齐驱的利润增长点。