摘要
对建筑工程设计单位来说,每一个建设项目是独立存在的,在现行的底薪加提成的工资分配体系中,项目经理必然极其关注项目的运行进程,了解项目的直接、间接费用支出、已收项目款,希望随时掌握项目的利润情况。作者根据多年在国内设计院和合资设计公司的工作经验,探索出一套建筑工程设计项目成本核算的运作方式,其分析结果可作为项目评价,改善经营,优化管理模式。分配体制的实施依据。
出处
《工程建设与设计》
2003年第1期42-44,共3页
Construction & Design for Engineering