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壳牌的人才标准
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摘要
壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是人们心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才能进壳牌公司?壳牌公司在人力资源发展方面是如何运作的呢? 1.是否有工作能力,能否完成任务。这是壳牌聘人的前提。所以一旦成为壳牌员工,第一天起就必须开始工作,并承担责任和执行任务,而不是象很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。
作者
洪雷
出处
《交通企业管理》
2002年第12期38-38,共1页
Transportation Enterprise Management
关键词
壳牌公司
人力资源管理
员工素质
润滑油生产
人才机制
人际环境
分类号
F279.5 [经济管理—企业管理]
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交通企业管理
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