摘要
从20世纪的70年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。本文结合自己的工作实践,仅就企业财务管理谈谈自己的看法。提到财务管理,一般都会想到对各项财务指标的分析方面,而本文将侧重于企业内部全过程、全员性财务管理的探索。希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高。加强财务管理首先要从以下3个方面进行:(1)资金管理;(2)盈利管理;(3)综合管理。
