西宁铁路分局支线改革的几点思考

A Few Thoughts on Branch Line Reform of Xining Railway Sub-Administration

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摘要西宁铁路分局管内3条支线,通过合并成立内部模拟公司制运作,统一经营,统一管理,主副并举,2001年获得良好效益。2002年支线改革的重点是:3条支线单独核算,盘活闲置资产,对设备在安全基础上按运量情况区别对待,管理上按公司制完善经营,并推进干部制度改革,竞争上岗,按劳分配,以充分调动职工积极性。

作者王筱溪

机构地区西宁铁路分局

出处《铁道运输与经济》北大核心 2003年第1期18-19,共2页 Railway Transport and Economy

关键词西宁铁路分局支线改革模拟公司制干部制度改革职工培训多种经营

分类号 F532.6 [经济管理—产业经济]

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铁道运输与经济

2003年第1期

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