对云南大朝山水电有限责任公司财务管理的思考

随着国家投、融资体制改革的不断深入，现代企业制度的不断推进，大朝山水电站在全国第一个吸引跨行业集团组建有限责任公司，对电站进行开发，形成了建管结合的大型水电开发新机制。新机制对财务管理提出了新要求，公司通过多年运作，逐步形成了基本适应新机制的财务管理体系，但面对市场的严峻挑战，公司仍需继续深化财务管理，增强竞争力，使公司能够生存和发展。