摘要
近两年来,我公司由于受国内建筑市场运作不规范的影响,加之企业经营机制尚未完全转换到位,效益流失现象十分严重,主要表现在:一是低价中标,效益向业主流失;二是内部控制制度不完善,工程成本大幅度增加,效益向分包商流失;三是采购材料设备无序,效益向供应商流失;四是经费管理不严,造成工程款向非生产性开支流失;再加上业主付款不及时,干了活却不能同步付到工程款,拖欠上几个月甚至数年,利息又全赔回去.
出处
《施工企业管理》
2003年第1期15-15,12,共2页
Construction Enterprise Management
