浅谈大型施工企业建制过程中如何调整内部管理方式

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摘要大型施工企业作为中国建筑业的骨干和参与国际建筑市场竞争的主力军,只有通过结构调整和制度创新,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业经营管理新模式;完善科学规范的决策、执行、监督制衡机制;构筑起以资本为主要纽带的母子公司运行体系,发挥集团整体优势和核心竞争力,才能真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体,从而实现集团化、市场化、国际化发展.

作者熊玉成

出处《施工企业管理》 2003年第1期17-19,共3页 Construction Enterprise Management

关键词管理体制领导制度经营机制资源配置考核体系企业结构大型施工企业管理方式

分类号 F407.9 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

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