领导人七要事

不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解。