摘要
萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)自1957～1996年建厂四十年来,由于企业人员多、社会包袱重、资产负债高、技术经济指标低,基本处于亏损状态,累计亏损额达3个多亿元,被列入全国钢铁行业特困名单.1997年4月,以涂建民为首的新一届领导班子上任后,带领全体员工树立完全成本意识,强化全面成本管理,实施"质量、成本"双领先战略,成功地实现了三年扭亏目标.2000～2001年连续两年成本降低7000多万元,盈利突破1亿元.2002年1～10月份成本降低1.1亿元,资本收益率80.12%,列全国同行业第一.
出处
《冶金财会》
2002年第12期18-19,共2页
Metallurgical Financial Accounting
