摘要
近年来,全国医药流通改革进展迅速,批发总经销、总代理制度普遍推广;零售连锁经营已经发展到7000多个门店;零售经营商品的多元化战略已经开始尝到甜头;批发企业、零售企业与工业企业有机组合的一体化战略正在增强自身的竞争力;B2B电子商务由试点到推广现在已经得到各界的普遍认可;中外合资零售试点、中外合资批发试点工作都在有条不紊地进行中。现在摆在医药企业面前的一项新任务就是建设医药现代物流体系。深入学习调研避免一哄而起建设医药现代物流体系的目的同样是为了'降费增效',即:通过资源重新配置和引进先进技术与设备,实行传统医药企业'购、销、调。
