我国商业银行如何构建新的绩效考核机制

How to Build a New Performance Evaluation and Incentive System in Chinese Commercial Banks

一、构建绩效考核机制框架的难点 目前绩效考核的理论和方法较多,但要使相关的理论和方法推向实际应用,尤其是要产生理想的效果,则必须解决理论与应用的融合问题,目前从我行情况看,在实施中主要体现以下难点:(1)岗位分析的流程再造和基础数据的汇集问题;(2)评估模型所需测评条件的创造,包括工作要项确定绩效标准制定、评语等级划分;(3)绩效标准的公平量化赋值,基于信息平台和IT技术支持的实际绩效的界定,如何尽量选用客观硬指标达到数据取样,对不同量纲数据取样进行可比性处理;(4)实际绩效识别的认可,通过评估面谈和双向沟通确认各员工的实际绩效状态;(5)评价信息系统的人机交互设计且与绩效考核系统集成等问题.