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瑞幸咖啡“烧钱”的正确逻辑 被引量:2

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摘要 瑞幸和星巴克的差别,本质上不在于谁送不送外卖,而在于整个底层的商业逻辑就不一样。瑞幸是前后一体化的系统,线上获客,线下履约,现在它的外卖占比只有27.7%,30%以上是大家自取。瑞幸上市后,其本身不会发生太大的变化,还是会延续以前的战略和打法,并进一步占领市场,占领消费者心智。以咖啡为商业抓手众多消费品中,瑞幸选择了咖啡这个品类,那么咖啡为什么是一个好市场呢?
作者 黎辉
机构地区 大钲资本
出处 《经理人》 2019年第9期72-75,共4页 Manager
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