关于加强国企绩效管理研究

国有企业在我国经济中占据重要地位,在某些行业甚至有决定性作用,长期以来,国有企业是龙头老大的思想让国企的绩效管理缺乏活力。党中央全面深化改革以来,国企改革进入深水区,其它经济体的迅猛发展也给国企带来巨大的挑战,综合国企所面临的内外部环境,建立科学的绩效管理体系,才能让国有企业焕发新的生机。笔者从绩效管理的定义及国内外绩效管理的发展出发,以本单位绩效管理中存在的不足为例,揭示出国有企业绩效管理中普遍存在的问题并提出浅显建议。企业战略是企业经营发展的指向标,国有企业的绩效管理大多与企业战略关联不大,应引入关键绩效指标体系,将国企战略落地生长,引导全体员工向着战略目标奋斗。国企在设置绩效指标时,忽视外生变量、重点不突出,对绩效指标进行评价时主观因素影响较大,应综合考虑企业所面临的内外部环境,突出重点和层次,采用科学方法减轻绩效考评的主观色彩。国企对绩效考评结果的运用不太充分,应该对考评结果进行充分沟通,将考评结果应用于薪酬调整、员工发展、经营检讨等领域,有效发挥绩效管理的作用,促进企业发展。