人力资源共享服务中心模式实践探索

人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要。世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪。企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用。