核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨

核电工程项目设计、采购、建安及调试等阶段参建方较多,建造周期长,各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂,具有宽泛的潜在风险。至此,实施项目风险管理与控制十分必要与迫切。文章首先从管理职责及TOP10量化评分等方面对风险TOP10组织机构作以简要分析,然后从管理流程、管理要求及跟踪协调等方面探讨TOP10管理工作。