浅谈企业内控执行过程中存在的问题及改进对策

进入二十一世纪以来,内控在我国企业得到广泛的应用与发展,并在各界的关注与企业的努力下,内控从经济上、效益上、成果上展示了其应有的魅力,这也是内控在我国被发扬光大的重要原因之一。我们知道内控包括设计与执行两大阶段,设计是基础,执行是关键,良好的设计基础在有力的执行作用下,是内控最完美的体现。本文从内控在企业执行的意义说起,浅谈了企业内控在环境上、风险评估上、人员岗位设置上、信息沟通上、监督管理上存在的一些不足,同时也相应地提出了改进措施,希望对今后企业内控管理起到小小的推进作用。仅供参考。