汽车4S店财务管理重点

随着中国经济的快速发展,中国已逐渐变为全球最大的汽车市场,汽车4S店作为一种集汽车销售、配件销售和相关售后服务为一体的销售渠道载体,在汽车制造厂家的控制下,具有统一形象、统一标志,处于汽车行业价值链的下游,为中国汽车工业的发展贡献了很大的力量。其上游供应商是汽车厂家,比较单一,下游客户呈现多样化,具有一定的地域性,而且其销售容易受到地方政策影响,比如汽车限牌、汽车油耗标准的影响。本文通过对XX汽车集团旗下4S店的财务管理案例进行分析,分析了其在资金管理、存货管理、预算管理和盈利能力管理的具体措施,希望这样的案例分析能给我国的汽车4S店财务管理标准化提供一些参考。