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平衡计分卡有效提升企业经营绩效成功案例展示——基于ZS药业的案例

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摘要 本文通过对ZS药业进行调研和考察,收集与ZS药业平衡计分卡项目相关的数据资料、观察记录,并对公司员工进行访谈。通过与ZS药业的一系列研讨,为ZS药业制定了企业战略目标,并引入平衡计分卡作为基础制定经营绩效考核指标体系来实施。本文最后对企业成功实施平衡计分卡提出建议,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。
机构地区 东北农业大学
出处 《经贸实践》 2017年第3X期257-257,共1页 Economic Practice
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二级参考文献6

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  • 5罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿.战略地图——化无形资产为有形成果[M].刘俊勇,等,译.广州:广东经济出版社,2005.
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