行政管理精细化,降本节支出成效

近年来,受国内外经济下行压力直接影响,炼油、化工投资持续大幅削减,石化及煤化工工程建设市场任务来源匮乏,石化行业遭遇了严峻的考验与挑战。面对"新常态",公司提出,要努力压降各类费用,严格控制非生产性费用开支,做好成本管理;树立"过紧日子、苦日子"的意识,强化"开源节流、降本增效"工作。笔者通过实践,提炼了一套集制度、规划、节能于一体的3S管理法,用科学、创新的管理手段压低成本,降低支出,取得较好成效,值得借鉴。