摘要
建设电力项目时,对于工程管理而言,最重要的就是物资管理,这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成,还是安全生产的必备条件,其重要性不言而喻。然而,目前,在我国电力建设项目中,仍然有很多因素影响到了物资管理,特别是不规范、不到位的管理方式,普遍存在于项目物资管理中。针对此现象,本人结合自身工作实际,在分析存在问题的基础上,提出了具体的改进意见,希望能够提供一定的参考,促进电力建设项目物资管理工作水平的稳步提高。
出处
《经贸实践》
2017年第21期173-173,共1页
Economic Practice