浅谈如何加强油公司工程造价管理工作

近几年,随着油公司体制改革的推进,压扁管理层,机关科室合并,管理岗位减少,面临造价管理队伍建设和造价工作量不饱和的矛盾,造价基础工作管理精细化与造价管理人员数量不足的矛盾,面临造价人才培养与激励不足与造价管理专业化的矛盾。为了适应油公司机制建设,发挥油公司改革成果,必须加强工程造价管理工作,控投资降成本,提高投资项目经济效益,降低企业运行成本,以实现经济效益的最大化。本文针对石油行业油公司造价管理面临的矛盾,对如何加强造价管理工作谈几点思考。