广告耗材公司存货成本控制研究——以S公司为例

中小型广告耗材公司普遍存在因管理不善引起的经营问题,其中薄弱的存货成本控制尤为突出,极易造成企业失去竞争优势,控制存货成本已引起众多企业管理者的高度重视。本文以S公司为例,对该公司存货成本控制进行分析,发现S公司存在存货采购计划盲目不科学、滞销品金额过大、存货保管不善等问题,并对问题提出相应改善对策。本文将科学的存货成本控制方法结合S公司实际经营情况进行改良,以达到降低S公司存货成本的目的。