区域利润中心管理模式的实践与探索

为改善和提高公司利润水平,推动区域改变传统的重业务重收入发展方式,引入"利润中心"管理模式,对区域分公司创新管理实施利润中心建设,通过市、区联动共同关注公司的效益短板,释放区域分公司经营和创新能力,达到提升公司整体效益水平的目的。本文以通信行业开展的利润中心管理为例,探索区域利润中心的有效管理模式。