摘要
随着供给侧结构性改革的日益推进,企业内部职能优化已经成为企业取得竞争优势的关键。互联网时代,物资管理信息系统的便捷化、网络化和无边界化,促使物资管理成本大幅降低。石油行业,作为我国经济发展的支撑性产业之一,其物资管理成本高低,直接决定了企业管理成本的高低,影响企业管理结构,对国家经济结构性改革的成效有着重要影响。所以在当前经济背景下,石油企业如何运用信息化手段持续优化物资管理成本结构,是目前亟待解决的关键问题。为此,本文基于对物资管理的内涵、方法等基础阐释,着重归纳新时代下石油企业物资管理存在的问题,并从网络化监管、人员培训、降本增效等角度提出具体的优化策略。期望本文结论为石油企业成本管理提供重要借鉴。
出处
《经贸实践》
2018年第8X期199-200,共2页
Economic Practice