软件服务企业项目成本管理——以XX企业为例

文章主要针对软件服务企业项目成本管理进行研究,结合当前软件服务企业项目管理中销售负责的投标报价成本,项目管理部门负责的项目预算,财务部门负责的成本实际数缺乏沟通环节,三个部分各自为管理区域,互不干扰,没有将各个环节连接成线等问题为基础,积极从以下几点进行探索,以达到能更好的提高软件服务企业项目成本管理质量。