企业实施全员成本目标管理中存在的问题及建议——以A企业为例

成本竞争是现代企业竞争的重要内容,全员成本目标管理是提高企业成本管理水平的有效途径。本文通过分析A生产企业专业化重组背景下的成本管理现状和问题,指出了持续推进全员成本目标管理工作的必要性和重要意义。同时结合企业情况以及体系运行特点提出了通过培育全员成本目标管理理念,发挥专业化重组的优势,建立一个科学的指标体系,将抽象的财务成本指标经过两次转换,成为具有全员可操作性的量化指标。在此基础上明确考核责任体系、确立科学目标充分利用信息化手段,建立有效的组织保障和持续推进的长效机制,以不断提升企业的成本管理水平,为建设世界一流生产企业不断努力。通过研究对其它制造类国企的成本管理起到一定的参考意义和借鉴作用。