地方国有企业财务中心运行中的问题及思考——以温州市现代集团为例

随着地方国企改革的深入,一轮接一轮的资源整合兼并,产生了规模较大的地方国有企业,为了有效管控子公司,越来越多的地方国有企业采取财务集中管控的模式进行资金管理和会计核算。本文简单介绍了笔者所在集团公司的财务中心运行概况,描述了财务中心运转过程中遇到的实际问题,最后提出了优化财务中心运行的几点思考。