论电力工程财务管理问题及对策

近些年,伴随着市场经济的快速发展,人们物质文化生活水平的大大提升,开始对电力工程的要求越来越高,随之电力工程开始逐渐地兴起。但是,就目前的电力企业发展来看,工程项目存在投资数额较大、建设周期较长及工程需要技术含量较高的特点,这些特点使得电力工程特别需要全过程的管理,高度重视内部财务管理,将工程财务管理始终处于工程管理的核心地位,才能使得其起到辅助公司决策的作用,以及促进电力工程全面发展的作用。本文从电力工程全过程管理的角度,针对财务管理的理论内容进行全面的了解,分析电力工程财务管理存在的问题,特别是资产、合同、财务核算方面存在的问题给予着重分析,同时从实践中建立一套科学规范化的管理流程,才能真正地避免财务风险,促进电力企业全面快速发展,促进电力企业优化内部管理从而提升经济效益。