中兴通讯的国际化战略分析

本文基于PEST模型进行了中兴通讯的国际化宏观环境分析,国内政策利好、经济稳中向好均为中兴提供了发展契机,而东道国政治环境、跨文化经营和技术风险都为中兴带来了挑战。在此基础上,结合波特提出的三种基本竞争战略,分析得出中兴在国际化路径中采取了总成本领先战略和差异化战略。最后基于上述分析,提出了中兴通讯目前国际化进程中存在的问题和解决建议。中兴存在品牌形象难以改变不易进军高端产品市场、产品差异化方面定位不清和未掌握核心技术等问题。中兴应调整品牌形象战略,明确国际化的目标市场和定位,同时掌握核心技术,管控供应链风险,以推进中兴国际化的进一步发展。