浅谈水利工程单位非生产性开支管控

当前水利施工行业企业数量饱和,为了在激烈的竞争中求发展,企业要从加强自身建设、提升内部管理水平出发,降低成本,提升效益。在成本开支方面,目前除了必要的生产性开支外,非生产性开支在总成本中占据的比例也是十分大的,例如管理人员的薪酬、差旅费、办公费、水电费以及交通费、招待费等支出占比较大,如果不能对其进行有效的管控,势必会导致企业经济效益下滑。笔者从实际出发,探究目前水利施工企业非生产性开支的具体内容,并就如何减少这方面的开支进行探究,力求为企业的可持续发展提供一些参考和借鉴。