基于绩效与晋升机制的业财融合人员矛盾问题解决方案——以海大为例

面对日益激烈的竞争环境,企业对管理者的管理精细度和及时性提出了越来越高的要求。为摆脱传统财务日益落后的"静态"、"事后"的财务管理模式,越来越多的大型企业集团将目光投入到业财融合的管理模式之中,但业财融合并非一蹴而就,喊喊口号就能实现,大型企业集团在实现业财融合时,会受到来自各方的阻力,尤其是业务、财务部门"两张皮"以及部门人员对业财融合认知度的问题尤为凸显,本文针对海大集团财务共享服务建设过程中业财融合工作所凸显的人员问题,创新性的从绩效评价与晋升机制两个角度提出解决方案,为大型企业集团更好的解决业财人员矛盾与认知度问题提供了新的思路。